چرا برنامه‌ریزی و چرا کنترل پروژه؟

برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

کارهای ساده را به راحتی و ذهنی می‌توان برنامه‌ریزی کرده و انجام داد، کارهای کمی پیچیده را با اندکی تفکر و یادداشت مواردی که باید انجام شوند می‌توان به درستی انجام داد ولی وقتی کارها مفصل، پیچیده، طولانی، زمان‌بر و پر هزینه می‌شوند به صورت ذهنی یا با حساب و کتاب معمولی نمی‌توان آنها را طوری به پیش برد که همه کارها در بهترین زمان انجام شده، کمترین هزینه را داشته باشند و هیچ کاری به تاخیر نیفتاده یا فراموش نشود. پس برای موفقیت پروژه، برنامه ریزی و پس از آن کنترل و همواره تحلیل پروژه لازم است.

در اینجا 15 سؤال که برنامه‌ ریزی و کنترل پروژه به آنها پاسخ می‌دهد اشاره می کنم:

الف – سوالاتی که با استفاده از برنامه ریزی پاسخ آنها را می‌یابیم:

1.       دقیق ترین تخمین برای تاریخ اتمام چیست؟

2.       دقیق ترین تخمین برای مدت زمان اجرای پروژه چه مدت است؟

3.       دقیق ترین تخمین در مورد هزینه مورد نیاز برای اتمام پروژه چقدر است؟

4.       میزان بهینه مواد و منابع مورد نیاز چقدر است؟

5.       چه کاری در چه زمانی انجام شود تا کمترین هزینه را در بر داشته باشد؟

6.       چه کاری را می‌توان به تاخیر انداخت بدون اینکه روی هزینه یا مدت زمان تاثیر بگذارد؟

7.       برای انجام کار اگر منابع بیشتری مصرف شود تا کار زودتر تمام شود به صرفه‌تر است یا بیشتر طول بکشد ولی منابع کمتری مصرف شود؟

8.       برای اینکه در نهایت هزینه کمتری شامل کل پروژه گردد بهتر است منابع خریداری شود یا اجاره ؟

ب- سوالاتی که با انجام کنترل پاسخ آنها را می‌یابیم:

1.       کارایی زمان چقدر است؟ (به عنوان مثال کار 1 هفته در عمل در چند روز انجام شده است؟)

2.       کارایی هزینه چقدر است؟ (به عنوان مثال کاری که برای آن 1 میلیون تومان در نظر گرفته شده در عمل چقدر هزینه داشته است؟)

3.       با توجه به روند موجود مدت زمان باقی مانده چقدر است؟

4.       با توجه به روند موجود چقدر تاخیر خواهد داشت؟

5.       با توجه به روند موجود به چه میزان بودجه بیش از انتظار قبلی نیاز دارد؟

6.       در صورت عقب افتادن از برنامه چگونه می‌توان به برنامه بازگشت؟

7.       با توجه به روند موجود در چه زمانی برای چه کاری چه میزان باید پول پرداخت شود؟ برنامه ریزی و کنترل پروژه از رویداد چه اتفاقاتی جلوگیری می‌کند؟

مزایای برنامه ریزی و کنترل پروژه

با مستند کردن مراحل اجرایی و اقداماتی که باید در جهت انجام موفقیت آمیز پروژه انجام شود، از بروز گیجی و سردرگمی به هنگام اجرا در میان مدیران و مجریان پروژه جلوگیری می‌کند. با جلوگیری از فراموش شدن اقداماتی مانند سفارش مواد مورد نیاز از تاخیر و نهایتاً ایجاد جریمه تاخیر در پروژه جلوگیری می‌کند.به کمک آن مدیر پروژه، ضرر‌ده بودن پروژه را بلافاصله تشخیص داده و می‌تواند به موقع نسبت به تعیین اقدامات اصلاحی کمک کند.

با کمک مدیریت ریسک که در مرحله برنامه‌ریزی انجام می‌شود کلیه ریسک‌های ممکن بررسی می‌شود و برای هر یک راهکار در نظر گرفته می‌شود تا در صورت وقوع از بروز تاخیر یا زیان مالی تا حد امکان جلوگیری شود.

با کمک مدیریت ارتباطات که در مرحله برنامه‌ریزی انجام می‌شود ساختاری جامع برای انتقال اطلاعات بین دست‌اندکاران پروژه تهیه می‌شود تا از کاهش کارایی اجرا ه به دلیل عدم رسیدن به موقع اطلاعات به دست‌اند‌کاران به وجود می‌آید جلوگیری شود.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Fill out this field
Fill out this field
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست